隨著我國的醫(yī)療條件醫(yī)療水平的提高,醫(yī)療能力的提升和百姓步入小康以來,每個家庭就越來越需要家庭醫(yī)生。如何普及就成了難題,我國的家庭醫(yī)生一般由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等擔(dān)任。而“互聯(lián)網(wǎng)+”也正在為家庭醫(yī)生的普及提供一種新思路。以下內(nèi)容是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生的,具體內(nèi)容如下:
中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗的若干意見》,鼓勵各地運用典型經(jīng)驗推動醫(yī)改向縱深發(fā)展。
縱觀當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的融合正愈加深入。浙江、四川等地在借助信息化改善醫(yī)療服務(wù)方面的經(jīng)驗證明,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”理念,是實現(xiàn)分級診療成功落地的技術(shù)保障,也是改善公眾就醫(yī)體驗的有效途徑。值得注意的是,《意見》中提出,要以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和醫(yī)療聯(lián)合體為重要抓手,加快分級診療制度建設(shè)。筆者認(rèn)為,家庭醫(yī)生進(jìn)一步普及任重道遠(yuǎn)。
一直以來,與歐美等國以提供上門個性化服務(wù)為主的“私人醫(yī)生”不同,我國的家庭醫(yī)生一般由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生或鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)任。轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,實行家庭醫(yī)生簽約服務(wù),強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能,是本輪深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù),也是實現(xiàn)分級診療至關(guān)重要的一環(huán),而“互聯(lián)網(wǎng)+”也正在為家庭醫(yī)生的普及提供一種新思路。一些知名的移動醫(yī)療平臺如“春雨醫(yī)生”“百度醫(yī)生”等正在探索家庭醫(yī)生模式,在兒科領(lǐng)域探索家庭醫(yī)生簽約模式的先行者“V大夫”,也借助用戶量大,溝通效率高等特點,推進(jìn)兒科家庭醫(yī)生簽約項目,致力于解決兒科醫(yī)生收入少和兒童看病難問題。相對于線下的家庭醫(yī)生,通過移動醫(yī)療平臺所建立起來的家庭醫(yī)生社群,雖在模式上與線下無異,但并不是完全意義上的官方版家庭醫(yī)生,因而所受的限制相對較“軟”,發(fā)展空間則大得多。不僅對于分級診療的推進(jìn)大有裨益,最為關(guān)鍵的是,能夠在公眾中普及家庭醫(yī)生的理念和習(xí)慣。
但需要強調(diào)的是,我國目前的家庭醫(yī)生發(fā)展核心動力依然不足,各類標(biāo)準(zhǔn)仍不健全,醫(yī)生數(shù)量不足、質(zhì)量不高等,都限制了家庭醫(yī)生的普及。特別是人才資源不足這個由來已久的難題該如何“破”?由于其稀缺性、不可復(fù)制性、獨占性等因素,使得一個優(yōu)秀的醫(yī)生在這個醫(yī)院坐診,就無法同時出現(xiàn)在另一個醫(yī)院。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)盡管正在超負(fù)荷運行,但似乎并不愿意將優(yōu)秀的醫(yī)生與別的醫(yī)院共享。有些基層醫(yī)院建好了樓,購置好了先進(jìn)設(shè)備,卻難以招攬更多優(yōu)秀的醫(yī)生前來。因而,如何最大化地均衡配置人才資源成為重中之重。
如今,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”快速滲透,醫(yī)療行業(yè)人才資源的合理配置有了更多可能。大醫(yī)院的大專家有沒有可能成為家庭醫(yī)生?從現(xiàn)有家庭醫(yī)生的薪酬待遇和發(fā)展前景上看,或許很難實現(xiàn),但在移動醫(yī)療平臺上也許就有了可能。另外,醫(yī)生數(shù)量不足、質(zhì)量不佳等問題,能否通過改善現(xiàn)有體制進(jìn)而得到解決,也是值得深思的問題。
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