如何調動護士積極性，助推優(yōu)質護理服務？這是擺在每個護士面前的問題，不僅僅是護理管理者或者上級檢查者的事。作為一名基層老護士，僅代表我個人談談看法，愿與大家一起討論這個問題。

　　要達到優(yōu)質護理服務水準，調動護士的積極性是必要條件。只有廣大護士積極投入護理工作，才有可能為病人提供優(yōu)質護理服務。要調動廣大護士積極性，應從以下幾方面入手：

　　組織全院護士學習有關文件和精神，認識“優(yōu)質護理服務”的含義和重要性。首先從思想上讓護士認清形勢，不為病人提供優(yōu)質護理服務，護士的社會地位和待遇就無法提高。只有自己做好了，才有理由談其它事情。要把“優(yōu)質護理服務”活動作為護理事業(yè)發(fā)展的契機，因為只有把握機遇，創(chuàng)造條件，達到優(yōu)質護理服務水準，提高病人滿意度，才能提高社會對護士價值的認識程度。醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理

　　根據(jù)《護士條例》，充實護士編制，合理配置和使用護士。“優(yōu)質護理服務”不是圖形式，更不是弄虛作假就能達到的標準。全靠護士扎扎實實的基礎護理、專科技術、健康宣教有效溝通及其它促進病人早日康復的護理服務行動來體現(xiàn)。少一個護士，就少一些時間貼近病人。浪費護理人才，就是損害病人利益。如果把事務性的工作如送領物品、催交欠款等由后勤承擔，高年資護士重點做好病人健康宣教和處理護理疑難問題，那么，分層次使用護士，就能提高護士學習、工作、晉級的積極性，實現(xiàn)護士職業(yè)規(guī)劃或人生價值。

　　2011年“護理論文”[調動護士工作積極性]