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衛(wèi)生局局長述職報告

2009-04-15 08:52  來源:醫(yī)學教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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  各位主任、各位委員:

  根據(jù)縣人大常委會的安排,現(xiàn)在我向大會作供職報告,請予審議。 

  過去五年,在縣委、縣政府的正確領導下和縣人大的積極監(jiān)督支持下,我團結帶領衛(wèi)生局一班人,堅持認真貫徹黨的基本路線、方針、政策,認真實踐“三個代表”,不斷開拓努力苦干,使全縣衛(wèi)生發(fā)展逐年躍上新臺階。

 。ㄒ唬﹦(chuàng)新為先,衛(wèi)生單位面貌明顯改善

  只有不斷創(chuàng)新,才能不斷發(fā)展。過去五年,我把創(chuàng)新放在首位,大膽推進“三改”,使縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構面貌發(fā)生根本轉變。

  一是基礎設施改造。千方百計跑項目、跑資金,先后爭取衛(wèi)生ⅷ項目總投資667萬元,防疫站改造資金35萬元;以縣醫(yī)院為主的“農(nóng)民健康工程”投資130萬元,縣中醫(yī)院病房樓改造投資40萬元,縣醫(yī)院發(fā)熱門診病房改造資金40萬元,加上項目單位自籌資金,5年累計投入基礎設施改造資金近500萬元,先后對縣醫(yī)院、中醫(yī)院、防疫站、婦幼站、新店、郭村、城關、迎春等縣鄉(xiāng)醫(yī)療單位進行了綜合改造,新建了故縣、南里、漳源、松村、羊莊、待賢等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓,對楊安、次村、西湯、段柳、南仁、冊村、漫水等7個衛(wèi)生院的危舊房屋進行了維修改造;同時,我們積極爭取各種醫(yī)療設備配套到位,7個中心衛(wèi)生院裝備了x光機、b超、心電圖機,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍能開展透視和三大常規(guī)檢查;縣醫(yī)院配備ct、彩超、500毫安數(shù)碼x光機、高壓氧床等大型醫(yī)療設備27臺,全縣5年累計配套設備價值600多萬元,使我縣醫(yī)學診療水平躍上了新臺階,位居全市13個縣區(qū)之首。

  二是人事制度改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后,我們本著精簡機構,方便群眾的原則,重新整合農(nóng)村衛(wèi)生資源,共設置中心衛(wèi)生院7個,普通衛(wèi)生院6個,社區(qū)衛(wèi)生服務站7個。在確定院、站長人選上,引入競爭機制,按照公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則,通過**測評、業(yè)務考試、競職演講、公開答辯、實績考核等程序,公開競聘13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和7個社區(qū)衛(wèi)生服務站長,為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革走出了新路,省衛(wèi)生廳向全省通報我縣改革做法,市衛(wèi)生局將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案轉發(fā)各縣,要求參照學習。

  三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制是全國都在探索的一個課題。我們在管理體制和所有權不變的前提下,對撤并后資不抵債的待賢、南仁兩個社區(qū)衛(wèi)生服務站試行“集有民營”,轉換機制,調(diào)動社會資金辦醫(yī)療、搞服務,既解決了資金投入不足難題,又解決了技術人員缺乏的問題,F(xiàn)在,兩個服務站固定資產(chǎn)增加,業(yè)務收入穩(wěn)步上升,外欠債務逐年下降,群眾滿意度大幅提高。同時,我們積極探索衛(wèi)生資源優(yōu)化組合的新路子,引進長鋼總醫(yī)院與新店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院聯(lián)合辦醫(yī),在保留衛(wèi)生院建制的前提下,組建了長鋼總醫(yī)院沁縣分院,吸引投資105萬元。運行一年多來,門診人次和醫(yī)療業(yè)務收入均比合作前增長6倍多,成為我縣南部醫(yī)療中心,特別是在社會效益方面,為2100多名普通患者和160多名手術患者節(jié)約費用10多萬元,贏得了當?shù)厝罕姷膹V泛贊譽。

 。ǘ┕芾頌橹,服務水平整體提高

  一是服務質(zhì)量管理。從加強醫(yī)療衛(wèi)生單位制度建設入手,持續(xù)開展了以“優(yōu)服務、占市嘗樹形象、創(chuàng)一流”為主題的“形象服務”活動,推行完善了“一日清單制”“價格公示制”和“病人選擇醫(yī)生”制度,使全縣醫(yī)療糾紛發(fā)生率逐年下降。去年,在香港“健康快車”義診活動中,通過全縣醫(yī)療工作者廣泛宣傳,認真篩選,使170名白內(nèi)障患者免費接受復明手術,節(jié)約醫(yī)藥費用50多萬元,為縣衛(wèi)生史上寫下了光彩的一筆。

  二是市場監(jiān)管。堅持重拳出擊,加大衛(wèi)生執(zhí)法力度,先后取締無證行醫(yī),非法性病門診、非法醫(yī)療美容機構35個,關閉不合格診所20個。食品衛(wèi)生從業(yè)人員體檢率達96%,從業(yè)單位發(fā)證率達100%,“五脖調(diào)離率100%,先后對97家不符合衛(wèi)生標準的經(jīng)營單位給予停業(yè)整頓,查獲超期變質(zhì)食品3萬余公斤。2002年,由我掛帥,組織專門隊伍,對沁州集貿(mào)市場和新店門店攤位進行集中整治,初步建成了城鄉(xiāng)兩個集貿(mào)市場示范點,受到了市有關部門充分肯定。

  三是醫(yī)療業(yè)務管理。堅持年初建賬,年中查帳,年底兌現(xiàn),使“四苗”接種率保持在94.5%以上,中小學生體檢率保持在98.6%以上。碘鹽覆蓋率和碘鹽合格率保持在90%以上,兒童甲狀腺腫大率連續(xù)五年低于國控指標。結核病干預力度加大,患病治愈率達到90%以上。婦幼保健兒童系統(tǒng)管理和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率保持在85%以上,新生兒出生缺陷率由1999年210.64/萬降到今年142.05/萬。2002年,全縣醫(yī)療業(yè)務收入1300萬元,比1999年增長56%。

  四是衛(wèi)生人才開發(fā)。積極推進醫(yī)學繼續(xù)教育,與山西職工醫(yī)學院聯(lián)合成立了“大專函授站”,先后招收我縣和周邊縣大專函授學員100多名,成為北部衛(wèi)生人才培訓中心。衛(wèi)校今年畢業(yè)生44名,安排對口就業(yè)35名,招收中專班新生112名,為我縣農(nóng)村衛(wèi)技隊伍建設提供了有力保障。

  (三)人民為天,抗擊非典力奪全勝

  今年春天發(fā)生的非典疫情,是對全社會、全人類的一次挑戰(zhàn),也是對我們衛(wèi)生系統(tǒng)的一次考驗。在防非斗爭中,縣委、縣政府團結帶領全縣人民,萬眾一心,眾志成城,共抗非典。在抗非斗爭中,我們認真貫徹落實中央、盛市的一系列決策部署,按照“四早、四自、兩逢”的要求,建立了科學規(guī)范的防治機制。

  一是加強組織領導。我們按上級部門要求,最早成立衛(wèi)生系統(tǒng)非典防控領導組,制定出臺了《衛(wèi)生系統(tǒng)防治非典應急預案》,從各醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)51名骨干力量成立了預防控制組、臨床診斷專家組、信息聯(lián)絡組、宣傳報道組等四個小組,局班子成員各把一關,各負其責,協(xié)調(diào)一致,高效運轉。

  二是廣泛開展防非宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、手冊、傳單、專欄、標語等工具和形式,進行了廣泛深入宣傳,共印發(fā)宣傳手冊6000本、傳單10萬份,出動宣傳車輛300多輛次,在全縣范圍內(nèi)進行了多層面、多形式的非典防治知識宣傳。

  三是加強醫(yī)療救治。在上級專家的指導幫助下,經(jīng)過17名醫(yī)護人員的艱苦努力,兩名非典患者治愈出院.

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