一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo):
以醫(yī)療工作為中心,以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn),積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式,群策群力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù):
。ㄒ唬┽t(yī)院規(guī)模:
1.開設(shè)床位250張。
2.年門診量10萬人次,床位使用率≥85%。
3.職工人數(shù)300人。
4.固定資產(chǎn)總值5千萬元。
5.年收入達(dá)2千萬元。
。ǘ┲饕蝿(wù):
1.實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略,加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開的職稱管理制度,使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè)技能水平的標(biāo)志。醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理重視繼續(xù)教育,營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃,加大科研經(jīng)費(fèi)的投入,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究。
2.加快重點(diǎn)學(xué)科和專科建設(shè)。
根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)備目標(biāo),支持高技術(shù)、高效益的原則,制定較優(yōu)為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制,努力培育有特色、的重點(diǎn)學(xué)科和特色專科。
3.引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要,按照投資回報(bào)、綜合效應(yīng)的原則,購(gòu)置c型臂造影x光機(jī),用于提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。
4.深化醫(yī)療生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面推行全成本核算,完善管理目標(biāo)責(zé)任制,推出部分科室(口腔、美容、體檢中心、臨檢中心)走入市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度實(shí)行計(jì)劃及預(yù)算管理工作,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)期測(cè)、控制,為醫(yī)院進(jìn)行總體決策提供科學(xué)依據(jù)。
5.推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革。
思想,合理配置后勤服務(wù)資源,走后勤社會(huì)化的路子,建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目標(biāo)。
6.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”。
創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”是醫(yī)院實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措,其核心是高新科技加人文關(guān)懷。創(chuàng)建心人為本的服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零距離;創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙;創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化,實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi),力爭(zhēng)通過創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”實(shí)現(xiàn)“環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性化”目標(biāo)。
三、發(fā)展思路:
。ㄒ唬﹫(jiān)持一個(gè)中心。
醫(yī)院始終要堅(jiān)持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,滿足廣大患者的醫(yī)療需求。
(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
人才問題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問題,醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,又要培養(yǎng)一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。
。ㄈ┩晟乒芾眢w系。
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,搞活用人機(jī)制,通過目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo);醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理;完善成本核算體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算,進(jìn)行成本量化管理,切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理,積極推行單病種費(fèi)用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi),降低病人費(fèi)肜,減輕病人負(fù)擔(dān)。
。ㄋ模┩七M(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。
進(jìn)行院體制改革,積極嘗試產(chǎn)權(quán)制度改革;深化人事、分配制度改革,創(chuàng)新人事、分配、人才激勵(lì)機(jī)制;進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,通過各種激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)和支持各科開展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目;醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理進(jìn)行管理創(chuàng)新,堅(jiān)持“以人為本”原則,創(chuàng)造和優(yōu)化一個(gè)寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)全理有效整合配置,使其發(fā)揮最大效益。
四、實(shí)施措施:
(一)以“三個(gè)代表”做為我們的行動(dòng)的指南。
深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持以病人利益為最高準(zhǔn)則,以醫(yī)療、安全、高效為目標(biāo),把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
。ǘ﹫(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。
解放思想,抓住機(jī)遇,堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù),樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,正確處理積累和消費(fèi)、長(zhǎng)期利益和短期利益之間的關(guān)系,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系,一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局,合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu),保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展。
(三)堅(jiān)持以法治院、以德治院,加強(qiáng)制度建設(shè)。
堅(jiān)持以法治院與以德治院,二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度,并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守,要克服有章不循、有令不止的做法,防止工作中的盲目性和隨意性。
(四)加快人才培養(yǎng)步伐,積極開展技術(shù)協(xié)作交流。
醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),因此醫(yī)院要采取各種形式,加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn),并積極與上級(jí)醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流,提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。
。ㄎ澹﹫(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本,是醫(yī)院的生命線。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系,建立正規(guī)的醫(yī)療秩序,培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度,嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng),減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
。┘訌(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保規(guī)劃順利實(shí)施。
在實(shí)施醫(yī)院規(guī)劃過程中,醫(yī)院投資大,項(xiàng)目多,必須切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè),以確保規(guī)劃順利實(shí)施。
(七)堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費(fèi),嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開支,積累資金,集中財(cái)力搞好醫(yī)療經(jīng)營(yíng)。
。ò耍﹥(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境,穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)。
在發(fā)展醫(yī)院的同時(shí),應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境,關(guān)心職工生活,改善職工的福利待遇,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
實(shí)施《2006——2010年五年規(guī)劃》符合醫(yī)院長(zhǎng)期和短期利益,對(duì)保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用!段迥暌(guī)劃》目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理全院職工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),艱苦奮斗,戰(zhàn)勝困難,一定會(huì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大,綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿
4、聯(lián)系方式:
編輯信箱:mededit@cdeledu.com
電話:010-82311666
010 82311666
400 650 1888