據(jù)中國勞動人事部研究院的最新研究結(jié)果，按人力資源供求關(guān)系的矛盾排序，產(chǎn)業(yè)工人的用工矛盾，由五年前的第八位躍升到目前的第二位。排在第一位的是稀缺人才資源，類似于錢學森這樣的科學家，永遠是踏破鐵鞋難覓的難得人才。今年八月由中央宣傳部理論局出版的《從怎么看到怎么辦？》一書中，也重點介紹了怎么解決就業(yè)難的問題，并將就業(yè)難擺在優(yōu)先戰(zhàn)略地位來著力解決，夯實民生工程。就業(yè)難和招工難就像一對孿生姊妹，總是伴隨著“陣痛”應運而生。事實上，在當前就業(yè)難的背后卻是招工難，甚至在勞動力市場出現(xiàn)了“裸奔”現(xiàn)象。

　　筆者作為一家企業(yè)的人事管理人員，對招聘難作了較為祥細的調(diào)查和了解，現(xiàn)將幾個“用工荒”突出的問題進行細分。

　　勞動力成本上漲造成勞動密集型企業(yè)由東部轉(zhuǎn)移到西部。今年二月，在重慶市火車站、汽車站、航運站等重要交通樞紐，出現(xiàn)了富士康、惠普公司等大型企業(yè)的招工紅帳篷。這是由政府部門出面的政府行為，劍指西永電子工業(yè)園。形成了政府搭臺、企業(yè)唱戲的壯觀場面。據(jù)悉，整個電子工業(yè)園區(qū)勞動力需求多達10萬人。這一政府“攔截”的行為引起了江淅一帶省市官員的不滿，公開呼吁勞動力正常流動，但遭到西部數(shù)省的斷然拒絕。重慶市市長黃奇帆還就勞動力問題，提出了“人口紅利”這一經(jīng)濟概念。什么是人口紅利？簡單的說就是自己的孩子自己養(yǎng)，孩子長大了為自己家庭創(chuàng)造財富。在家門口就業(yè)，對于許多打工者來說具有巨大的誘惑力，一時間“招工難”現(xiàn)象便在勞動力市場上呈現(xiàn)出來。富士康等公司也由試工期1000元漲至1300元。應該來說類似于富士康、惠普等大型勞動力密集型企業(yè)在勞動力市場分走了一大杯羹。

　　筆者曾以應聘者的身份進行過電話探營：“請問貴公司招聘的條件是什么？”

　　“年齡18至30歲的男女青年。”

　　“我31歲了，貴公司招收嗎？”

　　“很遺憾，你已經(jīng)超過了我們招收的年齡界限了。”隨即對方撂下電話，讓人頓感這是一種不容商量的態(tài)度。

　　然而，事隔大半年。在重慶市各大人才、勞動力市場上的富士康的招聘專柜前，卻是冷冷清清，鮮有人問津。有的招聘人員耐不住寂寞，干脆手舉海報在大街旁吆喝。盡管招工人數(shù)眾多，年限也放寬到35歲，但仍是問者寥寥。

　　急呀！類似于像富士康這樣的企業(yè)也出現(xiàn)了招工難，其他企業(yè)就可想而知了。

　　從勞動力市場和人才市場應聘者寥寥看“用工荒”

　　從人力資源市場上的觀察不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：招聘者比應聘者還多。一個招聘柜臺每天僅能發(fā)出幾張表格，且多是一些管理和技術(shù)崗位，真正應聘勞動力崗位的人難見身影。招聘海報也成了人力資源需求的“說明書”，主要分為兩類：一是餐飲類，二是機械類。有趣的是幾年前還被認為是又輕松、又閑適的“端盤子的事業(yè)”，竟被淪落為人人冷眼的工作，跌進了吃青春飯的行業(yè)。

　　那么，勞動力到哪里去了？仿佛一夜之間消失得無蹤無影。

　　據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：“十二五”時期我國勞動力人口將達到歷史最高峰，城鎮(zhèn)就業(yè)勞動力約為2500萬人，崗位缺口1300萬人。此外，尚有800——900萬人將轉(zhuǎn)移，就業(yè)壓力長期存在。然而，事實并非令人樂觀，勞動力供求之間的矛盾仍然突出，甚至出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。

　　勞動力到哪里去了？過去是求職人員追著企業(yè)跑，現(xiàn)在是企業(yè)追著求職者跑。像過去學校與企業(yè)“聯(lián)姻”對接就業(yè)的形式已不再是熱火朝天了，那種一個學校里的一個年級、一個班整批、整批的學生到一家企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象一去不復返了。

　　造成勞動力流失和招工難現(xiàn)象的分析。隨著用工制度的規(guī)范和靈活，現(xiàn)在的員工往往不會在一家企業(yè)里呆上一輩子，特別是20——35歲的員工80％有跳槽的意愿，企業(yè)流失率高是一個不爭的事實，即使是知名企業(yè)亦是如此。員工流失率年平均達到10％實屬正常現(xiàn)象。而企業(yè)人員往往又不能得到及時的補充，這就造成了用工上的惡性循環(huán)。不少企業(yè)被形容是用工的“培訓基地”，這不僅加重了人力資源的成本，也影響到企業(yè)的生存。

　　當前，企業(yè)在后金融危機時期，除了產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)外，更有人力資源這一隱性的危機。這絕不是危言聳聽。

　　勞動力到哪里去了？有三大方面促進員工分流：一是我國經(jīng)濟近年來快速發(fā)展，全國各省市大量需要員工，每年員工的需求量高達20％，這是一個驚人的數(shù)字，勞動力這塊“蛋糕”早已被切成無數(shù)塊了。二是隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設步子的加快，一部分農(nóng)民因房屋、土地，獲得國家賠償，賠償金額一般達數(shù)十萬元，有了這筆錢根本不必再為衣食擔憂。做點小生意錢生錢的經(jīng)濟學道理，不需要人教就會。三是隨著人們就業(yè)觀念的改變，蟻族的增多，也造成了人力資源的分流。

　　工作好找，高薪難覓，求職人員不急，企業(yè)急。在人力資源市場上，守株待兔，待價而沽的現(xiàn)象比較普遍。

　　鏡頭之一：一次，筆者在路邊勞動力市場遇見一位從事相框制作的女老板在招收裝裱工，我看見她高舉的木牌上薪酬價格明顯要高于市場價格200元，仍無人問津。這激起了我的興趣，便對她說：“我?guī)湍氵汉取?rdquo;一陣吆喝之后，果然，一會兒就引來了十幾名比較年輕的女性，紛紛填表。我正在為吆喝引來求職者暗自得意，女老板卻拉了一下我的衣袖訴起苦來：“別吆喝了，我要目測人員。我的廠子常常是走了一批，又來一批，真正安穩(wěn)做事的人很少。這不，逼我寫出高出200元的工資�，F(xiàn)在的人，哪像我們過去那樣吃苦耐勞。均恨不得明天就成為老板。”這番交談，讓我知道她是這里的常客了。招收了十幾名能留下多少還是未知數(shù)。一個小小的相框廠哪里需要這么多員工，如果齊刷刷的全都愿意留下來干活，那這位老板就只當是人力資源貯備了。

　　鏡頭之二：一位從人才市場到我辦公室的求職者，一進門就喃喃自語的說：“我要每天150元的工資。”原來這位五十多歲的人，過去一直在建筑工地干活，每天工資在150至180元之間，今年房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，常常沒活干。于是，他便想到了轉(zhuǎn)行。然而，這位大叔級的求職者到了車間后，扭頭就走。他不愿意從事機械生產(chǎn)，至于自己本人年齡大，有無社會保險，他絲毫不加考慮。類似于這樣的求職者，最喜歡薪酬支付方式是成都過華陽——縣過縣（現(xiàn)過現(xiàn)）。

　　鏡頭之三：在人才市場和勞動力市場還有一部分人，實際他們根本不想找工作，只是每天來轉(zhuǎn)悠、轉(zhuǎn)悠，奢望找到薪酬高，工作時間短，且又輕松的活兒。一般這樣的人，企業(yè)招聘人員會采取熟視無睹的態(tài)度。因為，這部分人員即使招進企業(yè)后，會不斷的向企業(yè)找麻煩，不是搬出《勞動法》、《勞動合同法》，就是動則到勞動仲裁委員會告狀，請求維權(quán)。幾番折騰下來，企業(yè)管理人員頭都大了，他卻可以輕松的揮一揮手，一走了之，繼續(xù)回到市場上去蹲點。

　　“孔雀東南飛”不再是那么的誘人了，周邊的城市也不再是那么有吸引力了。央視曾有一條新聞：一家原開在北京的服裝廠，因招不到員工，索性將公司整體搬遷到沂蒙老區(qū)，讓農(nóng)村的家庭婦女不必遠足就可打工，既照顧了庭，又增加了個人收入。這樣的例子已不少見，留住人員，減少人員外流，已經(jīng)成為一些當?shù)卣�府的政策，此舉既能增加當?shù)氐呢斦�收入，又能免除閑散勞動力的后顧之憂，可謂一舉兩得。

　　不少企業(yè)也仿而效之，常常是企業(yè)老總驅(qū)車數(shù)百里到周邊經(jīng)濟不發(fā)達的區(qū)縣，躬身請人“出山”。一圈子轉(zhuǎn)下來，往往收效甚微。原因是人人都要考慮成本，除了交通成本外，情感成本、家庭成本這些無形成本是應聘者重點考慮的問題。是否有雙休日、是否有夫妻房，這些在均在應聘者的要求之列。

　　企業(yè)花錢買微笑，已經(jīng)成為不爭的事實。人事管理已經(jīng)不再是企業(yè)手里的權(quán)杖。

　　此外，“蟻族”這個群體的人數(shù)也在不斷的增加�，F(xiàn)在有不少青年，根本不打算出門做工，整天蝸居在家“啃老”。這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在畢業(yè)后的大學生中，也出現(xiàn)在低學歷的青年圈子里。這部分人不思進取，只求一日三餐的簡單生活，至于將來怎樣？根本沒有考慮過。記得孤獨吶喊寫了一篇雜文《孝》，這篇雜文我沒看過，但從文友孤獨飄然的日記里知曉了其主要內(nèi)容。其中有一句“誰也不欠誰的”引起了我的共鳴。現(xiàn)在，“蟻族”人的家長能夠喊出這句話，實在是出于對孩子前途的擔憂和對現(xiàn)狀的無奈。孝，是孩子對父母的言與行，決不是父母對孩子的言與行。而這樣的孝，往往被“蟻族”所漠視，在他們看來“拿來主義”是父母應該的，自己永遠長不大。過去，人們總是說農(nóng)村孩子吃苦耐勞，但事實并非如此，農(nóng)村孩子比城市里的孩子還要金貴。不少農(nóng)村孩子的家長認為自己一生吃了不少苦，現(xiàn)在絕不能讓孩子吃苦，大把、大把花著自己辛辛苦苦掙來的血汗錢，連眼睛也不眨一下。

　　誰是勞動力市場的主力軍，這個群體應以年齡段來劃分。30歲左右的員工，被稱“為孩子掙奶粉錢的”；40歲以上的人，被稱“為孩子掙學費錢的”。這個年齡段的人相對穩(wěn)定，他們工作的目的，就是為了孩子，也為了自己。特別是隨著社會保險范圍的擴大，“農(nóng)民工”一詞基本上已經(jīng)消失。加入了企業(yè)這個“家庭”，人人同崗同酬同待遇。如果出現(xiàn)有歧視行為，拍屁股走人就是了。勞動力成為了緊俏“商品”。大學生的工資報酬高不過一線生產(chǎn)員工，這樣的現(xiàn)象相當普遍，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計便可得知：一般管理人員在人力資源供求中僅位列第九名，屬于一般性矛盾。

　　勞動力市場的“裸奔”現(xiàn)象還將持續(xù)數(shù)年。