整合后的5個護理質(zhì)控組分別為：

　?、倥R床護理服務(wù)質(zhì)量督導組：緊密結(jié)合優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案，從護理分工模式、基礎(chǔ)護理及生活護理的落實、重癥病人護理等方面進行督導；

　?、谧o理管理質(zhì)量督導組：圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，從護理管理模式、人力資源配置、排班方式等方面進行檢查；

　　③護士行為規(guī)范管理督導組：從護士儀態(tài)、著裝、操作規(guī)范、核心制度、滿意度等方面進行督查指導；

　?、茏o士長績效考核組：修訂護士長評價指標、明確護士長職責、確定護士長考核方法、實施護士長績效掛鉤；

　?、莩B(tài)質(zhì)量檢查督導組：修訂節(jié)假日、夜查房、主管查房內(nèi)容，側(cè)重于各時段不能自理病人的治療、基礎(chǔ)護理、生活護理的落實的督導，及時了解病區(qū)危重病人收治情況及護士工作動態(tài)等醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理。

　　此次護理質(zhì)控體系的大膽改革進一步加深了臨床護士長對“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動理解和認識，促進護理管理工作更側(cè)重于患者基礎(chǔ)、生活護理工作的督導落實，也使護士長進一步明確了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作下一步的工作思路、工作措施及重點任務(wù)，對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的持續(xù)深入開展具有十分重要的指導意義！