護理科研管理的體會:
(一)護理部要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。
在護理科研管理中,護理部的主管人員要經(jīng)常深入科室了解掌握臨床護理工作中的新動態(tài),及時提出護理科研的方向和重點,引導(dǎo)科室有目的、有重點地進行研究。
(二)護士長要站在臨床護理科研的前沿,充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。
護士長是一線的護理領(lǐng)導(dǎo)者,也是臨床護理科學技術(shù)的管理者,是護理的學科帶頭人,要能夠及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤本學科、本??频尼t(yī)學發(fā)展,帶領(lǐng)全科護理人員不斷總結(jié)工作中的新經(jīng)驗、新方法。護士長要圍繞主題,調(diào)動科室所有護理人員的力量,共同參與,共同實施,共同總結(jié),從而形成較為全面的成果,這樣會更具價值和意義。
(三)提倡全院共同協(xié)作。
目前很多新業(yè)務(wù)、新技術(shù)在各科室廣泛應(yīng)用,然而,不同的科室應(yīng)用的方法、應(yīng)用的對象不同,其護理配合和所獲得的效果也不同,為此,全院可根據(jù)各專科特點進行研究,形成一套較為完善、全面的經(jīng)驗和做法。護理部在這方面要站得高醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理,看得遠,同時要注意協(xié)調(diào),避免發(fā)生矛盾。護理部應(yīng)該能夠及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的科技火花,創(chuàng)造條件,使其及早形成更有價值、更高層次、能夠解決臨床護理實際問題的護理科技成果。