護(hù)理科研的組織管理：

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科研工作的集體性、綜合性和長期性越來越強。幾乎每個研究項目都不是某幾個人、某個科室或某個單位所能獨立完成的。這就要求發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指揮效能，從組織管理上加強規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科研組織機構(gòu)。醫(yī)院的護(hù)理科研工作須由護(hù)理部主任具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部成員和部分護(hù)理骨干參加，組成護(hù)理科研領(lǐng)導(dǎo)小組，并將其納入醫(yī)院學(xué)術(shù)研究的軌道，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。加強護(hù)理科研隊伍建設(shè)也是護(hù)理科研管理的重要任務(wù)。護(hù)理科研人員一般以兼職為主，重點課題也應(yīng)根據(jù)任務(wù)輕重，配備一定數(shù)量的專職人員，以便集中力量，保持科研工作的連續(xù)和穩(wěn)定。護(hù)理科研隊伍的建設(shè)是護(hù)理科研出成果、出人才的基礎(chǔ)。護(hù)理科研管理必須重視護(hù)理科研隊伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，發(fā)揮老專家和高學(xué)歷護(hù)理人才的作用，提高護(hù)理骨干的科研水平，抓緊青年人員的培養(yǎng)醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，以承擔(dān)護(hù)理科研的重任。