醫(yī)學會議中心

【卓越績效考核課程背景】

中國無論是三級醫(yī)院還是二級醫(yī)院已經(jīng)實施績效考核與管理工作，這是國家政策；中國2020年實施全國醫(yī)院績效考核結果互聯(lián)網(wǎng)排名；中國醫(yī)院實施績效考核工作不是醫(yī)院的選項，而是必須開展的工作；醫(yī)院績效考核結果已經(jīng)成為醫(yī)院領導班子成員的任職、晉升、晉職、免職的重要依據(jù)；2020年疫情后的中國醫(yī)院更需要績效考核的硬核管理。為了貫徹黨中央國務院、國家衛(wèi)健委全國醫(yī)院實施績效考核的指示，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心在大連市 召開“第77期 中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班”。歡迎全國各級各類醫(yī)院的院領導和中層干部參加。

【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質量績效管理研究中心  北京卓越醫(yī)院管理研究院

【支持合作單位】北大醫(yī)學部  國家衛(wèi)健委 醫(yī)院管理研究所

【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓中心

【培訓時間】 2020年7月24日—26日。7月24日周五全天報到，

7月25日周六講課一天、26日周日上午上課，12：00結束。

【培訓地點】遼寧省·大連市

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)健委、局相關領導，醫(yī)院院長、副院長及院級領導、人力資源部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層領導干部。

【培訓費用】3298元/人（繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

【參加會議人員優(yōu)惠措施】 ⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；⑶醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議，≥15人，每人次收半費。

【溫馨提示】提前報名如不能按時參加會議，可以轉期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

【卓越績效管理當前八個焦點問題】

【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和人員的崗位績效考核標準。這是當前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質量指標的權重上按照績效考核與管理原則重新設計，新設計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核標準更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國務院辦公廳發(fā)布的績效考核指標的要求，更加能夠達到病人和員工滿意的要求。
    這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！
【焦點二】怎樣制定行政職能部門、機關、后勤和人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。
    行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！

【焦點三】醫(yī)院關鍵業(yè)績指標與非關鍵業(yè)績指標之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的七項卓越績效關鍵指標考評法。因醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門科室的關鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關鍵業(yè)績，這就產生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決處理關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績問題呢？培訓班上有答案！

【焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學歷系數(shù)、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關鍵問題，是績效獎金分配中的細節(jié)問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！

【焦點五】臨床科室、醫(yī)技科室、機關、后勤人員績效獎金比例設置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這是一個老大難問題。這些問題研討培訓班上一 一解決。
【焦點六】科室DRGs、單病種的實施怎樣保證醫(yī)療質量，怎樣保證臨床路徑的順利實施，怎樣控制DRGs、單病種病人的費用不超標，怎樣建立健全DRGs、單病種病人費用使用的預警機制和每月的點評機制。這些疑難問題，研討培訓班上一 一破解。

【焦點七】卓越績效考核結果的兌現(xiàn)問題。一家三甲醫(yī)院和科室簽訂了績效目標責任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標，績效獎金要多出很多倍，怎么樣兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！

【焦點八】全國醫(yī)院藥品、耗材零差價后，DRGs、單病種收費、付費實施后，各級各類醫(yī)院怎樣實施績效考核？2020年國家對全國公立醫(yī)院績效考核結果排名，怎么辦！績效考核中的成本控制、精細化管理問題，這些老大難問題在研討培訓班上教授給你一 一解答！

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和實施。

【特別特別溫馨提示】 本次績效考核標準方案制定落地實操高端培訓班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或對自己醫(yī)院績效考核方案不滿意、或想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，請你們把自己醫(yī)院的績效考核標準方案帶到會議上，由任真年教授免費幫你梳理你們醫(yī)院的績效考核標準，緊密結合你們醫(yī)院實際情況解決你們急需要的績效考核問題，精心設計、注重分析細節(jié)問題，使你們醫(yī)院績效考核標準全部覆蓋國家衛(wèi)健委規(guī)定的績效考核指標。歡迎你自帶電腦和優(yōu)盤，向會議展示你們醫(yī)院績效考核標準，并可以作為本期培訓班績效考核案例進行分析討論。有需求者提前聯(lián)系，劉夢雨老師手機號，135 2043 0150

【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規(guī)定的學習課程，由中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結業(yè)證書》。

【聯(lián)系劉夢雨老師】010-6573 5932,135 2043 0150

【咨詢報名電子信箱】644694099@qq.com 
【微信號】135 2043 0150
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