會(huì)議日期 | 2022-05-28至 2022-05-29 |
會(huì)議地點(diǎn) | 北京朝陽(yáng)區(qū) |
會(huì)議學(xué)科 | 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理 |
主辦單位 | 安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理有限公司 |
學(xué)分情況 | 無(wú) |
實(shí)施公立醫(yī)院績(jī)效考核是黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署,是檢驗(yàn)公立醫(yī)院改革發(fā)展成效的重要標(biāo)尺,對(duì)進(jìn)一步深化公立醫(yī)院綜合改革和加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度具有重要意義。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》,分析和研判各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì),推進(jìn)外部考核與內(nèi)部績(jī)效激勵(lì)有機(jī)融合,提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和服務(wù)能力,推進(jìn)公立醫(yī)院病源結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用,提升公立醫(yī)院“國(guó)考”成績(jī),我中心聯(lián)合行業(yè)權(quán)威專家和實(shí)戰(zhàn)派大咖定于近期組織舉辦線上《公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效改革大會(huì)》,誠(chéng)摯邀請(qǐng)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加交流、研討。
【時(shí)間地點(diǎn)】
會(huì)議時(shí)間:線上會(huì)議 ( 5月 28日- 29日兩天上課)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1、各級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療行政主管部門財(cái)務(wù)、審計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干;
2、各地方重點(diǎn)醫(yī)院、特色醫(yī)院院長(zhǎng),總會(huì)計(jì)師,總審計(jì)師,財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、運(yùn)管處處長(zhǎng)、經(jīng)管處處長(zhǎng)、醫(yī)保處處長(zhǎng)、審計(jì)處處長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理崗、績(jī)效管理崗、成本管理崗、預(yù)算管理崗、內(nèi)部控制崗、資產(chǎn)管理崗、結(jié)算管理崗、采購(gòu)管理崗、門診收費(fèi)崗、信息化崗主管及業(yè)務(wù)骨干.
【授課方式】
本次班型采用:專家主講+案例剖析+提問(wèn)互答討論
時(shí)間 |
課程內(nèi)容 |
授課老師 |
5月28日上午 9:00-12:00 |
模塊一《醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)營(yíng)及管理》 1.后疫情時(shí)代醫(yī)院發(fā)展困局 2.公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 3.醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 4.醫(yī)保改革與成本運(yùn)營(yíng) |
左 煌:現(xiàn)任西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)。 |
5月28日下午 2:00-5:00 |
模塊二《加強(qiáng)全面醫(yī)院財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理能力提升》 1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解 2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容 3. 預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理 4. 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的審批各預(yù)算調(diào)整 5. 預(yù)算報(bào)告與考評(píng) 6. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián) 7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析 案例:醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求 |
田立啟:現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師。 |
5月29日上午 9:00-12:00 |
模塊三《DRG與DIP支付方式下醫(yī)院成本管理》 1.DRG支付方式概述,DIP支付概述 2.DRG,DIP支付方式下醫(yī)院成本管理路徑 3.DRG,DIP支付方式下醫(yī)院成本管理案例 4.病種成本核算體系構(gòu)建(基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院成本(DRG,DIP)核算體系構(gòu)建) 5.DRG,DIP支付下醫(yī)院成本核算框架搭建(1.總體框架設(shè)計(jì).2資源配置與實(shí)施條件.3.科室成本核算體系構(gòu)建.4.項(xiàng)目成本核算體系構(gòu)建.5.病例成本核算體系構(gòu)建.6.病種DRG成本體系構(gòu)建.7.實(shí)施效果及科研產(chǎn)出.8.案例成本體系特征.9.下一步研究方向) 6.DRG 、DIP支付方式下醫(yī)院成本管理案例。 |
陳新平:福建省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)。 |
5月29日下午2:00-5:00 |
模塊四《績(jī)效管理實(shí)操案例》 1. 以預(yù)算或政府核定績(jī)效工資總額的方式,確定醫(yī)用人力成本(績(jī)效工資)總量 2. 對(duì)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績(jī)效評(píng)價(jià)及考核,按照科室評(píng)估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 3. 實(shí)施院部對(duì)中層干部,護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng),科室對(duì)員工的崗位績(jī)效考核 4. 海氏評(píng)分法、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異 5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡 6. 績(jī)效考核及薪酬分配的框架與流程 7. 確定年度用于績(jī)效工資總量 8. 現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法 9. 臨床醫(yī)技科室月度績(jī)效考核指標(biāo) 10.醫(yī)輔及職能部門月度績(jī)效考核指標(biāo) |
張曉榮:西安交通大學(xué)本科 高級(jí)會(huì)計(jì)師 陜西省腫瘤醫(yī)院審計(jì)核算部核算組長(zhǎng) |
【學(xué)習(xí)收益】
1. 績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配進(jìn)行全面講解和指導(dǎo)
2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法(案例分享)
3. 護(hù)理人員的二次分配原則及績(jī)效考核分析(案例分享)
4.如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評(píng)審指標(biāo)掛鉤?
【授課師資】
陳新平:福建省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)處處長(zhǎng);
享受教授、研究員待遇高級(jí)會(huì)計(jì)師(正高三級(jí));
中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事; 中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事;
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)常務(wù)理事; 中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)委員;
《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》第六屆編輯委員會(huì)委員;《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》編輯委員會(huì)委員;
福建省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)黨支部書(shū)記、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)(法人代表);
福建省醫(yī)院協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理分會(huì)副主任委員;
福建省會(huì)計(jì)咨詢專家;福建省政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度咨詢專家;
入選福建省會(huì)計(jì)人才庫(kù);入選福建省會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程專家池;
福建省會(huì)計(jì)專業(yè)高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審專家?guī)鞂<遥?/p>
福建省科技廳科技項(xiàng)目評(píng)審專家?guī)鞂<遥?/p>
福建農(nóng)林大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生校外指導(dǎo)教師;
衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研究成果豐碩,主持或參與省級(jí)國(guó)家題18項(xiàng),其中:中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)10項(xiàng)招標(biāo)課題,研究報(bào)告鑒定級(jí)并獲一等獎(jiǎng)4項(xiàng)(主持2項(xiàng))、獲二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。編寫(xiě)并出版專業(yè)著作 6 本,其中:編寫(xiě)由財(cái)政部組織《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度講解》一本、編寫(xiě)和總撰原衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司組織的《醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一本、主編《政府會(huì)計(jì)制度——醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與銜接》一本、《現(xiàn)代醫(yī)院管理理叢書(shū)》編審委員會(huì),編審出版叢書(shū) 3本。發(fā)表國(guó)家或核心期刊學(xué)術(shù)論文30多篇。
左 煌:西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士、西安交通大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、西安交通大學(xué)公共衛(wèi)生碩士、西安交通大學(xué)流行病與統(tǒng)計(jì)學(xué)博士、現(xiàn)任西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)分析,科室經(jīng)營(yíng)管理分析,大型儀器設(shè)備效績(jī)?cè)u(píng)價(jià),人力資源評(píng)估,托管醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)管,醫(yī)院空間規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理。西安交大醫(yī)療雙創(chuàng)孵化基地創(chuàng)始人。曾獲2018亞洲醫(yī)院管理獎(jiǎng)(中國(guó)獎(jiǎng))患者安全項(xiàng)目卓越獎(jiǎng),擅長(zhǎng)醫(yī)療管理信息化和管理工具的應(yīng)用。
張曉榮:西安交通大學(xué)本科 高級(jí)會(huì)計(jì)師 陜西省腫瘤醫(yī)院審計(jì)核算部核算組長(zhǎng),陜西省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才,陜西省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事陜西省衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理咨詢專家,長(zhǎng)期從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作,在醫(yī)院成本核算、績(jī)效考核 分配、科室經(jīng)濟(jì)分析等方面有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
田立啟:現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng);青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任,總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書(shū)籍。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2200/醫(yī)院,每家醫(yī)院提供5個(gè)線上賬戶端口,可以線上學(xué)習(xí),支持重播,重播時(shí)間期限1年。可以通過(guò)端微信小程序隨時(shí)學(xué)習(xí),也可以通過(guò)電腦連線醫(yī)院大屏學(xué)習(xí)) 參加線上會(huì)議贈(zèng)送(醫(yī)院績(jī)效方案設(shè)計(jì)指標(biāo))(醫(yī)院績(jī)效管理工具設(shè)計(jì))(醫(yī)院崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo))(醫(yī)院績(jī)效管理表單)(財(cái)務(wù)績(jī)效設(shè)計(jì)流程)(醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì))電子版書(shū)籍一套。
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