零售藥店大“改”生存模式,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維,與藥企合作!
我們都知道以往連鎖藥店,尤其是中小型連鎖藥店的品種來源,大多來自各級(jí)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),少數(shù)來自生產(chǎn)企業(yè)的直接配送,周期長(zhǎng),底價(jià)高,順價(jià)銷售,零售價(jià)也水漲船高。
如今隨著各家連鎖藥店的健康發(fā)展,規(guī)模也比以前有了明顯的增大,無論是門店數(shù)量還是單店的銷售額都比以前有了快速的增加。就連連鎖藥店在品種上的操作空間就大了許多,節(jié)假日的時(shí)候,甚至是有廠家來做產(chǎn)品的促銷活動(dòng),為門店帶來了客流量和銷售額。
所以現(xiàn)在越來越多的連鎖藥店都愿意與生產(chǎn)廠家直接合作,逐步改變了以往那種單純通過醫(yī)藥公司走貨的經(jīng)銷模式。這樣機(jī)會(huì)就來了,廠家也想把自己家的產(chǎn)品做強(qiáng)做大,有了共同的目標(biāo),廠家和連鎖藥店就有了時(shí)間,坐下來商議品種深度合作的意向。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生變化。形成與生產(chǎn)企業(yè)合作,以合伙、眾籌、股權(quán)等模式,建立自己的品種體系。以產(chǎn)品為紐帶,連動(dòng)其他連鎖藥店,以獲取廠家更多更好的品種資源和品種政策,形成自己的品種優(yōu)勢(shì),從而改變了以往那種單純品種合作經(jīng)營(yíng)的模式,樹立起自己的品牌。
如今連鎖藥店的日子也不太好過,由各類電商平臺(tái)死死地頂著,若是沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),真的很難撐得下去。所以大家都在尋找出路,尋找采用什么樣的營(yíng)銷模式,突破目前銷售上的瓶頸。
實(shí)踐證明,采用品種上合伙、眾籌、股權(quán)的形式,也是連鎖藥店尤其是中小型連鎖藥店走出困境的出路之一,因?yàn)榕c廠家的利益捆綁了,都在同一條船上,廠家必須把最低的價(jià)格,最好的政策,包括產(chǎn)品的培訓(xùn),信息化工具的植入,都考慮在內(nèi)。
連鎖藥店也會(huì)把最飽滿的熱情,最合理的政策分配,全面發(fā)揮一線店員的積極性,把廠家的品種當(dāng)做自己家的品種,慢慢地去培育,盡快打造成黃金單品。以合伙、眾籌的形式,來滿足連鎖藥店對(duì)產(chǎn)品的需求,這種模式已經(jīng)在一些城市的連鎖藥店推行,并收到了很好的效果。如今的市場(chǎng)就是一個(gè)“變”字,唯有變才會(huì)贏得市場(chǎng)的青睞。
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