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制定庫存計劃是保證生產過程不受干擾

企業(yè)的物資供應計劃為進行物資采購提供了有關采購物資的品種、數(shù)量、時間、質量等的資料依據(jù)。但是，在制定采購計劃時，為防止出現(xiàn)意外造成物資供應不及時而出現(xiàn)對生產過程的干擾，需要考慮以下問題

①一般情況下，物資采購量很難與物資消耗量相吻合，為保證生產活動正常進行，不可避免地需要有一定的庫存；

②在物資采購中，從訂貨到供貨需要一定的時間。因為有的供貨期可能特別長，有的供貨商可能拖延供貨時間，有時會在運輸中發(fā)生意外而不能及時供貨等。

③供應計劃中的需求量本身就是一個估算數(shù)，與生產實際需要會有一定的差距；而計劃采購的數(shù)量、質量、品種、時間、期限、地點等等，都是預計與預測的結果，與實際采購也會有一定的差距。

④在市場經濟下，企業(yè)的生產會因市場變化而進行一定的調整，急需增加物資供應，這靠臨時制定計劃后再采購是不行的，只能靠庫存來應付。

⑤從經濟效益出發(fā)，采用一次訂購大量的、能供長期使用的物資，可降低各種采購費用。可見，企業(yè)生產過程的順利進行，需要以一定的庫存作保證；制定企業(yè)采購計劃不僅需要以供應計劃為依據(jù)，也需要以庫存計劃為依據(jù)。

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