住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是許多醫(yī)學(xué)生進修自己的途徑之一，可以系統(tǒng)的從專業(yè)和實操等方面學(xué)習(xí)相關(guān)知識！對于日前發(fā)布的“規(guī)培結(jié)束定科室不知道選？一定要看科主任！”大家都了解了嗎？感興趣的朋友接下來就和小編一起來看看吧！

網(wǎng)友留言：我一名輪轉(zhuǎn)的臨床醫(yī)生，馬上要定科了。怎么選？

自己的性格比較偏靜，內(nèi)向了些，體力不夠。想去內(nèi)科系統(tǒng)。內(nèi)科中有些科比較吃香，有前途，但偏累，偏忙。有些科病人少一些，輕松些，但錢也少一些。是要安逸的，還是錢途重要啊

相信不少人會有這樣選擇科室的煩惱。

對于本科生的規(guī)培，一般都是先確定大方向，然后規(guī)培結(jié)束后再定科。這樣的好處是在輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)期間接觸了一些人和經(jīng)歷了一些事后，慢慢會發(fā)現(xiàn)自己喜歡干什么，適合干什么。

業(yè)內(nèi)有一句口頭禪：金眼科，銀外科，普普通通大內(nèi)科，又臟又累婦產(chǎn)科，吵吵鬧鬧小兒科，挨打受氣的精神科，走投無路傳染科，混吃混喝營養(yǎng)科，死都不去急診科。這些都是僅供參考，選擇科室的因素有很多，還是得靠前輩指點和自己切身感受。

規(guī)培君在臨床上混了十幾年，也看過很多規(guī)培學(xué)員選擇科室的糾結(jié)，雖然有時候定科是醫(yī)院分配，不是自己能決定；但是假如你有意愿強烈的科室，相信你只要足夠努力、優(yōu)秀，一定可以去到自己想去的科室，因為確實在身邊看到這樣很多的例子。

我也遇到一些定科之后，工作數(shù)年后，從口中吐槽和抱怨。從他們的經(jīng)歷中可以看出，選擇科室真不能僅僅只是看喜歡，最重要得看科主任??！一個好的科主任就像李云龍一樣，帶著你打勝仗，天天有肉吃，幸福指數(shù)高，拼了命也愿意。也許你在感受不到，等你跟著某主任干個幾年你就能發(fā)現(xiàn)說的對還是不對了。

那么好的科主任應(yīng)該是怎樣的？如何選擇科主任呢？

學(xué)科主任有行政管理職能，更要有學(xué)術(shù)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)等任務(wù)。學(xué)科主任應(yīng)該有這樣的能力：

一是協(xié)調(diào)管理能力

即協(xié)調(diào)關(guān)系，管理事務(wù)。凡事尊重同仁，團結(jié)共事，寬厚公正。管理的基礎(chǔ)是制定規(guī)則，照章辦事。

二是解決問題能力

特別是醫(yī)療、教學(xué)、科研的諸多問題，宏觀至發(fā)展方向、課題計劃，微觀到具體病人的診斷處理，事無巨細，關(guān)乎全局，系于生命。切忌敷衍推諉，疲沓松懈?？梢耘e重若輕，卻不可以拈輕怕重。

三是承擔(dān)責(zé)任能力

科室有榮譽，也有缺陷；面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。主任是領(lǐng)導(dǎo)，也是成員；可分享成果，更要負起責(zé)任。不應(yīng)功勞歸自己，風(fēng)險推別人。 

一個單位、一個地方，要有首領(lǐng)，要有地標(biāo)。就像我們需要有棵大樹，是招引、是象征。但如果這棵樹太高大、太粗壯，可能籠罩了其他小樹，遮住了陽光雨露，就該剪枝去葉，使小樹能茁壯成長，最終形成一片森林，不可撼動。科室也是一個大家庭，要做大家的朋友，而不是做大家的家長。

這面這段話是郎景和院士的“大樹、小樹與森林”的團隊建設(shè)理論，是把著名專家形象比喻為大樹，將青年醫(yī)生比喻為小樹，將團隊比作森林。以大樹、小樹、森林的關(guān)系來比喻老中青與團隊的關(guān)系。

他說，大樹是方向，學(xué)科帶頭人是科室前進的標(biāo)志，沒有大樹不行；但樹大了會遮擋雨露陽光，不利于小樹生長，枝葉過于密盛要剪枝！意指老教授在一定的時候要善于主動讓賢，以利于年輕人盡快成長。小樹都長起來，就形成了一片森林，成材了，不怕狂風(fēng)暴雨了。青年人打好基礎(chǔ)后就應(yīng)該壓擔(dān)子，給予更多的鍛煉機會，為此，郎景和鼓勵他們參與更多的科室和學(xué)會工作。如今在全國婦產(chǎn)科各個亞專業(yè)組上，都有協(xié)和的中青年醫(yī)生嶄露頭角。

通過一段對郎景和院士（協(xié)和婦產(chǎn)科主任數(shù)十年）的采訪，或許能看到一些感悟。

郎景和院士一個最大特點就是對年輕人的培養(yǎng)和提攜做得非常好。有的人看到自己徒弟高了就壓一壓，但郎大夫卻是把每個專業(yè)的人都提起來?，F(xiàn)在全國婦產(chǎn)科各亞專業(yè)里占重要位置的，都是我們這些四五十歲左右的人，這得益于郎大夫把年輕人推出去、提攜起來的胸懷，這是一種非?；磉_的胸懷，顯得郎大夫更偉大。

協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科彭澎大夫給我們講了個小故事。協(xié)和規(guī)定醫(yī)學(xué)生畢業(yè)的時候要做一臺手術(shù)，相當(dāng)于臨床能力考核。有一個郎大夫的學(xué)生，他的畢業(yè)試題目是配合郎大夫做一個開腹的子宮切除手術(shù)。因為是畢業(yè)考，這個學(xué)生特別緊張，結(jié)果把一個結(jié)給打斷了。下一步換到郎大夫那邊打結(jié)，一個大家誰都意料不到的情況出現(xiàn)了，郎大夫把自己那個結(jié)也給打斷了。“故意的，我們都能看得出來?！崩纱蠓虻囊鈭D很明顯，就是讓大家知道，任何人都可能犯錯，即便我是個院士，是大教授。當(dāng)時在旁觀摩手術(shù)的人心里就在想，遇到這樣的老師真是非常非常的好，非常非常的幸運，他在最關(guān)鍵的時候給了你一種支持，一種鼓勵。

協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科主任沈鏗大夫說：“郎大夫是我們大家的主心骨。不管是誰，不管什么時候，只要有問題就可以去找他。我一有困難就找郎大夫商量。尤其在手術(shù)臺上，碰到一些特別緊急的問題，多一個人商量，多一個人在你后邊撐著，你的手術(shù)就會得到一個很好的支撐，病人的生命就會多一份兒安全。這不是面子問題，這關(guān)系到病人的生命。協(xié)和有一種傳統(tǒng)，病人利益高于一切?！?/p>

協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科主治醫(yī)師王濤大夫說：“我們工作上遇到的很多事情都要去煩郎大夫。比如遇到復(fù)雜的病例要請他給我們指點方向，有些麻煩事要讓他來幫我們承擔(dān)責(zé)任，他都是隨叫隨到。幾年前一個腹腔鏡手術(shù)做到最后縫合的時候，突然一個針斷掉了1/3，找不到了。你想，在腹腔鏡那個小口里邊，把一個1/3的針找到，真的很難。我們找了好幾個小時找不出來，然后把郎大夫叫過來，針就找到了。”“為什么他能找到？”“他有自信，也有思路，怎么做指引，怎么設(shè)計標(biāo)記啊什么的?！薄澳鞘遣皇前l(fā)生了事兒，你腦子里就想著要找郎大夫過來？”“對”。所以，郎大夫常說，他不做大家的家長，而是作大家的朋友。

科室每年都要挑選一些優(yōu)秀的年輕人進科。“您最看重年輕人的什么?” “我們要看他的基礎(chǔ)、教育背景、科研表現(xiàn)、英文、表達、寫作等各方面，但最看重的還是人品，踏實、認真、誠實，這非常重要。”郎景和回答。“郎大夫最討厭下級大夫越級告狀，搞小動作，打小報告。很小的大夫直接到郎大夫那里去告狀，他一定會不高興。一定會說，‘先去跟你的上級大夫說，實在不能解決的問題，我們再一塊兒來解決’。簡單才是科學(xué)，這是他為人處事的科學(xué)態(tài)度?！?/p>

郎大夫教給我們的是，要做好醫(yī)生，首先要學(xué)會做人。人做好了，第二步再來談技術(shù)上的東西。如果我們連做人這一關(guān)都沒過，技術(shù)再好充其量也就是個‘醫(yī)匠’而已。

有人說過，“在抱怨里成長起來的人，學(xué)會了抱怨；在感恩里成長起來的人，學(xué)會了感恩”。

若能在一名優(yōu)秀的科主任營造的良好環(huán)境下成長起來的醫(yī)生們，必然也能在醫(yī)生執(zhí)業(yè)生涯中找到并實現(xiàn)自我價值。

跟著一個好的科主任干，身心都很放松，工作更有干勁沖勁，團隊中的人彼此鼓勵，科室氛圍好，都是一個醫(yī)生良性發(fā)展的必要因素，不是么？以上內(nèi)容僅供參考哦，希望對選科糾結(jié)的你有一定的幫助。

通過上面的內(nèi)容，大家對于“規(guī)培結(jié)束定科室不知道選？一定要看科主任！”都清楚了嗎?了解更多住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)信息，請點擊醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)！

部分內(nèi)容參考：《郎景和：我是如何做科主任的》

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