護(hù)理專(zhuān)業(yè)思考：

1.變革觀念，跳出護(hù)理看管理一個(gè)行業(yè)的騰飛，必須有有效的管理做保障。管理者思路要開(kāi)悶，意識(shí)更超前。在新的歷史時(shí)期，護(hù)士的實(shí)際工作能力比完成工作的質(zhì)量更重要，護(hù)士對(duì)職業(yè)規(guī)則的理解比她在工作中補(bǔ)動(dòng)服從更重要，護(hù)理管理者的超前意識(shí)比制度的補(bǔ)充完善更重要。

2.以人為本，重視管理心理學(xué)。在管理中研究護(hù)士的要求，了解護(hù)士的要求，尊重護(hù)士的要求，滿足護(hù)士的要求，將關(guān)心人與關(guān)心工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全方位考慮管理方式，是醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理現(xiàn)代管理的基本要求。

3.提高效率，將成效作為管理的核心。在護(hù)理流程中，凡是與行業(yè)的目標(biāo)、形象無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié)，都應(yīng)毫不留情的減掉，既然勞而無(wú)功，何必費(fèi)力為之。“減”字當(dāng)頭，“效”也就在其中了。在對(duì)管理成效的評(píng)價(jià)中，一看護(hù)理人員潛力與能力是否得到開(kāi)拓與發(fā)揮，護(hù)士的自我價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)了；二看服務(wù)對(duì)象對(duì)護(hù)理工作的滿意程度，護(hù)理專(zhuān)業(yè)的價(jià)值是否得到充分體現(xiàn)。不能做只講動(dòng)機(jī)不講效果的管理者，我們的管理行為如不能給臨床工作帶來(lái)效益，就不如不做。

4.勇于創(chuàng)新，抓信護(hù)理的根本.總之，護(hù)理管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，勇于摒棄一些重復(fù)、多余、無(wú)用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實(shí)用、有益的東西，塑造專(zhuān)業(yè)形象，提高專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)價(jià)值。