護(hù)理管理流程再造：

護(hù)理業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)原有護(hù)理工作流程的薄弱、隱患、不切合實(shí)際的環(huán)節(jié)實(shí)施流程再造；通過對(duì)原業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合、刪減、重組、改建，改造后的工作流程，其最大的特色是將原本因分工而分割的工作流程，再度整合、或是壓縮成一個(gè)完整的任務(wù)，形成以提高整體護(hù)理效益，減少意外為核心的護(hù)理流程。總的來說，護(hù)理流程再造峰持以“患者”為中心和以服務(wù)質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想醫(yī)|學(xué)教|育網(wǎng)整理。遵循規(guī)范一創(chuàng)新一再規(guī)范一再創(chuàng)新的管理思路，用“揚(yáng)棄”的觀點(diǎn)，改進(jìn)和推動(dòng)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)院的騰飛。